Россия выделит дополнительно 2 млрд рублей на поддержку малого и среднего бизнеса в регионах. Об этом на заседании президиума правительства сообщил премьер-министр РФ Владимир Путин, передает РИА «Новости».

Глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина сказала, что средства направят на субсидирование процентных ставок по кредитам, «которые берутся для экспорта», и на субсидирование ставки рефинансирования.

Она добавила, что для расходов по сертификации товаров, которые поставляются за рубеж, будет предоставлена компенсация.

В середине сентября представители Минэкономразвития заявили, что на поддержку экспорта товаров, производимых небольшими компаниями, правительство планирует выделить в 2010 году 2 млрд рублей.

Источник: http://www.bfm.ru

Четверть российских автовладельцев откажутся от эксплуатации личного автомобиля и пересядут на общественный транспорт, если цена на бензин превысит 30 рублей за литр. Об этом свидетельствуют данные опроса, проведенного порталом Superjob.ru, результаты которого поступили в распоряжение BFM.ru.

Если литр бензина подорожает до 40 рублей и более, свои машины бросят 15% автовладельцев. 8% респондентов остановит цена более 50 рублей за литр, 5% - более 60 рублей. 5% автовладельцев уже отказались от такой роскоши, как перемещение на собственном автомобиле, или же используют машину в исключительных случаях. По их мнению, «на работу ездить при нынешней цене бензина – кощунство».

Не собираются отказываться от эксплуатации личного автомобиля вне зависимости от стоимости топлива 23% респондентов. Свою позицию они аргументируют весьма своёобразно: «Легче откажемся от правительства», или рационально: «Порой езжу туда, куда автобусы и метро не ходят».

Затруднились дать ответ 19% опрошенных.

Опрос проводился во всех округах России с 7 по 17 сентября 2010 года среди экономически активных жителей старше 18 лет, имеющих водительские права и ездящих на личном автомобиле. В опросе участвовали 3000 человек.

Источник: http://www.bfm.ru

Надежды правительства РФ простимулировать развитие непромышленных регионов за счёт создания на их территориях особых экономических зон (ОЭЗ) туристско-рекреационного типа, похоже, оказались маниловщиной. За три года формального существования ОЭЗ в туристическом раю Краснодарского края ни один инвестор так и не заинтересовался обещанными властями льготами. Независимые эксперты считают, что локальная льготная зона не излечит Россию от её главной болезни – «уродства инвестиционного климата». Кроме того, инвесторов напугал и экономический кризис, который поставил под вопрос окупаемость их вложений в новую курортную недвижимость.

Правительство РФ приняло решение досрочно закрыть особую зону туристско-рекреационного типа в Краснодарском крае, которая охватывает территории Анапы, Геленджика, Сочи и Туапсе. Одна из причин закрытия зоны в Краснодарском крае состоит в том, что за время её существования не нашлось ни одного инвестора. Так замглавы Минэкономразвития (МЭР) Олег Савельев объяснил: решение о закрытии ОЭЗ в Краснодарском крае связано с тем, что на протяжении длительного времени здесь не осуществлялась туристско-рекреационная деятельность и не были привлечены частные инвесторы для реализации конкретных проектов. Кроме того, Савельев подчеркнул, что решение принято с учетом необходимости концентрировать бюджетные средства на реализации других проектов, признанных приоритетными. Затраты государства на ликвидированную зону составили около 60 млн. руб.

Ещё одна причина отмены ОЭЗ в Краснодарском крае – недостаточная активность региональной власти. «Мы работаем с теми площадками, где активность проявляет местная администрация. Со стороны Краснодарского края и тех людей, которые в администрации за это отвечают, этого не было», – заявил руководитель департамента ОЭЗ и проектного финансирования Минэкономразвития Дмитрий Левченко.

Глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина обратила внимание на то, что отмена ОЭЗ в Краснодарском крае вовсе не означает, что власти отказались от развития туристической инфраструктуры в этом регионе. Также министр уточнила, что в других регионах «отказываться от таких зон не планируется».

Напомним, с 2005 года в России начали создаваться ОЭЗ разных типов – промышленно-производственные, технико-внедренческие, туристско-рекреационные, портовые. Зоны создавались с целью простимулировать экономическое развитие региона или отдельных городов. Ведь при открытии ОЭЗ на регион распространялся особый таможенный и налоговый льготный режим. В частности, могла быть установлена пониженная налоговая ставка налога на прибыль. Однако революционных улучшений экономического положения регионов благодаря ОЭЗ так и не произошло. Заметно разочарование в спасительной идее особых зон и среди чиновников. Коснулось это разочарование и зоны в Краснодарском крае, которая была создана постановлением правительства ещё в 2007 году.

В Краснодарском крае предполагалось создать одновременно пять особых туристических территорий: две в Анапе, по одной в Геленджике, Туапсе и Сочи. Однако уже в следующем году стало ясно, что надежды переплюнуть Египет и Турцию больше походят на маниловщину. В частности, возникли проблемы с туристическим проектом на территории города-курорта Анапа, который предусматривал строительство музея подводного мира, теннисной и футбольной школ, аквапарка, яхт-клуба, полей для гольфа, спортивных и пляжных парков, ботанического сада, спортивно-оздоровительного и СПА-комплексов, множества гостиниц и т.д. Замруководителя Федерального агентства по туризму Геннадий Пилипенко тогда заметил, что проект реализуется не в полном объеме. Он сообщил, что ситуация, когда «строительство инженерной инфраструктуры происходит за счет государства, а остальные коммуникации – за счёт инвестора, недопустима». Поэтому концепция по развитию турзоны и освоению территории должна быть пересмотрена. Набиуллина в 2008 году отмечала, что повысить эффективность ОЭЗ можно будет в том случае, если зоны туристско-рекреационного типа передать в ведение регионов вместе с передачей им и соответствующих целевых субсидий.

«Крайним» во всей этой истории тогда оказалось Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами (РосОЭЗ). И в 2009 году президент Дмитрий Медведев своим указом упразднил РосОЭЗ и передал его функции МЭРу. При этом Медведев попросил Набиуллину наконец-то «простимулировать коллег», чтобы они активнее работали с особыми зонами. Но, судя по всему, простимулировать снова не удалось – и это на территории такого, казалось бы, благодатного для туризма региона, как Краснодарский край. Некоторые специалисты уже год назад предупредили, что упразднение РосОЭЗ вряд ли приведет к каким-то положительным изменениям в туристической отрасли страны. Негативные же изменения вполне возможны: если МЭР получит больше свободы для экспериментов с управлением турзонами и действительно передаст их в ведение регионов, то нужно ждать снижения интереса инвесторов. Ведь крупный бизнес, уверяли специалисты, предпочитает взаимодействовать именно с федеральными, а не региональными властями.

Независимые эксперты указывают на то, что отсутствие инвесторов в Краснодарском крае можно объяснить прежде всего общей неблагоприятной ситуацией в экономике страны, которая до сих пор не оправилась после кризиса. «В кризис сокращаются в первую очередь именно инвестиции в рекреацию», – говорит директор региональной программы Независимого института социальной политики Наталья Зубаревич. По ее мнению, инвесторов действительно сложно было найти, причем по вполне объективной причине экономического спада, а потом – экономической неопределенности. Кроме того, продолжает эксперт, «в Сочи и так вложены огромные средства, которые должны были простимулировать развитие всего края, и, возможно, власть решила: куда же больше?».

Если же говорить об опыте создания ОЭЗ туристского типа в целом в России, то он, как считает Зубаревич, «не хороший и не плохой, он просто никакой». В Алтайском крае пока всё находится в стадии строительства. Черноморское побережье развивалось ранее и будет развиваться в будущем и без всяких зон, просто темп развития не высок. На Байкале и в Бурятии статус ОЭЗ практически ничего не дал. Ведь предлагаемые властью налоговые льготы, как замечает эксперт, на самом деле мизерны и вряд ли стимулируют к открытию каких-то небывалых проектов. Но самое главное, резюмирует Зубаревич, заключается в том, что «маленькая локальная зона вряд ли перешибает все гримасы и уродства российского инвестиционного климата». Вот основная причина неоправданных надежд и краха туристических проектов даже в благодатном Краснодарском крае.

Льготный режим особых зон в условиях России – это лишь мертвому припарка, считают аналитики. Эксперт департамента оценки «2К Аудит – Деловые консультации»/Morison International Ирина Воробьева добавляет, что сложности с привлечением инвестиций возникают в том числе и из-за «фактора непрозрачности условий ведения бизнеса, которые существуют на сегодняшний день в России».

Непрозрачность же ведения бизнеса, по мнению многих экспертов, очень часто обусловлена в России финансовой нечистоплотностью не столько предпринимателей, сколько чиновников: некоторые предприниматели скрывают информацию о своем бизнесе из опасения стать жертвой административного произвола.

Источник: НГ

Полпред президента в Северо-Кавказском федеральном округе (СКФО), вице-премьер Александр Хлопонин представил вчера Совету федерации "Стратегию развития Кавказа до 2025 года". Выполнение программы потребует, по мнению полпреда, создания в республиках особых экономических зон и ведения особой системы управления.

Развитию в СКФО подлежат агропромышленный, туристический, строительный, нефтегазовый комплексы, инфраструктура региона. Уже 30 сентября наблюдательный совет Внешэкономбанка рассмотрит вопрос о создании госкорпорации развития СКФО, уставный капитал которой будет 500 млрд руб. Она займется подготовкой и реализацией инвестпроектов, в частности проекта "Курорты Северного Кавказа" о создании горнолыжных курортов в Адыгее, Дагестане, Северной Осетии, Карачаево-Черкесии и Кабардино-Балкарии. Из бюджета на это выделяется 60 млрд руб., и как дополнительная господдержка в этих местах будут созданы особые экономические зоны. Минфин готов предоставить госгарантии на 70% кредитов, которые выдадут государственные или частные банки на инвестпроекты под залог объектов, которые предстоит построить. Для отечественных компаний, готовых заняться освоением Каспийского шельфа, также готовятся предложения по налогам и преференциям.

Еще в мае полпред президента предложил сформировать в СКФО особую систему управления. Вчера, выступая в Совете федерации, он говорил об этом как о деле решенном: "управление территориальными федеральными органами госвласти передается на окружной уровень", что должно нивелировать "непродуктивные взаимоотношения федеральных и местных" властей. Кадровые решения по федеральным органам будут согласовываться с полпредом. Сегодня, отметил господин Хлопонин, в СКФО уже есть теруправления практически всех ведомств – налогового, таможенного, Росфинмониторинга и т.д., идут переговоры с Росимуществом, и их работу будет координировать управление Минрегионразвития в Пятигорске.

Привлекая федеральных специалистов, господин Хлопонин надеется решить кадровую проблему. "На сегодняшний день в полпредство предоставлено свыше 1,1 тыс. разного рода проектов на общую сумму 3,4 трлн руб., - сказал он. – Но проблема в том, что на 90% этих проектов нет проектно-сметной документации, и финансировать их нельзя".

Отвечая на вопросы сенаторов о "тотальной коррупции" в регионе, полпред президента отметил, что "разница тотальной коррупции на Кавказе с тотальной коррупцией на европейской части России в её национальности". "На муниципальном уровне работает формула "национальность – должность", - пояснил он. – На уровне субъекта - "должность – национальность": подписаны даже договоры о том, что президент должен быть одной национальности, премьер – другой, спикер парламента – третьей". А на федеральном уровне, по мнению господина Хлопонина, работает уже формула "кланы – должность". Однако сейчас, уверен он, этот вопрос решить нельзя: можно получить войну. Поэтому "надо постепенно идти к профессионализму": каждое министерство должно выработать квалификационные требования к специалистам, разработать механизмы аттестации, и постепенно надо переходить к кадровым решениям в соответствии с профессионализмом. "Но говорить, что на Кавказе коррупции больше, чем в Москве, нельзя", - заключил полпред.

До конца ноября Министерство регионального развития, сказал полпред, должно составить план работ с конкретными сроками, объемами работ, определить ответственных. Выполнение этого плана будет контролировать правительственная комиссия под руководством премьера Владимира Путина. Господин Хлопонин обещал в ближайшее время обратиться в СФ с перечнем законов, необходимых для реализации стратегии, в частности о СЭЗ.

Однако сенаторы решили как можно скорее включиться в работу по развитию Северного Кавказа и внесли в постановление палаты пункт о создании "рабочей группы по разработке проектов федеральных законов, направленных на реализацию стратегии". Предложения по её составу должен представить первый вице-спикер Александр Торшин, который уже возглавляет парламентскую комиссию по Северному Кавказу.

Источник: Коммерсантъ

Росстат проведет в 2011-2025 годах детальное обследование уровня жизни населения России. На эти цели Минфин выделит в ближайшие три года 406 млн рублей. Об этом сообщил глава статистического ведомства Александр Суринов, передаёт РИА «Новости».

«Несколько лет мы добивались того, чтобы в России возродилась практика Госкомстата СССР или Бюро цензов США по регулярным обследованиям домашних хозяйств по социально-демографической проблематике с тем, чтобы могли давать информацию о факторах риска, об условиях уровня жизни населения, чтобы могли готовить эту информацию по отдельным социальным слоям, в том числе многодетным семьям, наемным работникам, жителям сельской местности», - сказал Суринов.

По его словам, результаты обследования будут использованы при формировании демографической политики страны. В 2011 году на обследование будет выделено 42 млн рублей, 90 млн рублей – в 2012 году и 274 млн рублей – в 2013 году.

По словам главы Росстата, подобный опрос в России не проводился с 1990-х годов.

На первом этапе ведомство планирует провести обследование 10 тысяч домохозяйств. Причём опрашивать будут всех жителей России, вне зависимости от их гражданства. В последующие годы Росстат планирует увеличить число респондентов до 160 тысяч домохозяйств. При этом обследование не коснется тюрем, домов престарелых, детских домов, военных частей и монастырей.

На сегодняшний момент в основном своей жизнью удовлетворены 81% взрослых жителей России, свидетельствуют данные Центра стратегических исследований компании «Росгосстрах».

Источник: http://www.bfm.ru

Ричард Чарльз Николас Брэнсон - британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, которая включает в себя более 360 компаний, в том числе такие, как Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile и Virgin Active.

«– Как бы вы поступили, если бы ваш друг был вашим равноправным партнёром по бизнесу, но спустя 10 лет вы обнаружили, что он не выполняет свои обязательства в полном объёме?

Я не хочу рушить дружбу, но серьезно страдают интересы бизнеса. Мой друг и партнёр по-прежнему рассчитывает на свою долю в 50% прибыли. По опыту я знаю, что он не собирается исправляться. Что вы думаете по этому поводу и какое решение можете предложить?»

– Это распространённая и деликатная ситуация, и я часто получаю вопросы по этому поводу. Друзья часто начинают совместный бизнес, дух товарищества и взаимное доверие этому способствуют. Тем не менее, когда бизнес развивается и управление им усложняется, эта связь может стать обузой, и дружба может помешать основателям компании предпринять решительные шаги.

При правильном подходе к делу нет необходимости жертвовать интересами бизнеса или дружбой. Я столкнулся с подобной ситуацией в 1980 году. Охватившая Великобританию рецессия негативно повлияла на Virgin Music. Когда продажи упали и экономические перспективы ухудшились, наш прогноз показал, что убытки компании составят 1 миллион фунтов. Напряжение было велико, и мои отношения с моим лучшим другом и партнёром Ником Пауэлом быстро портились.

Ник был одним из основателей Virgin и наряду с Саймоном Дрейпером и мною внёс значительный вклад в успех компании на ранних стадиях её существования. Но когда финансовая ситуация заставила нас принимать трудные решения, мы обнаружили, что у нас всё больше и больше разногласий относительно нашей стратегии.

Ник хотел консолидировать бизнес, тогда как Саймон, который как исполнительный директор управлял лейблом Virgin, видел выход в расширении и собирался подписать контракт с парочкой новых исполнителей. Его интересовали две кандидатуры: Фил Коллинз и группа Human League.

Я усугубил наши финансовые трудности покупкой двух ночных клубов. Я чувствовал, что эти сделки слишком выгодны, чтобы от них отказываться, даже при том, что они увеличат и без того растущие долги.

Поскольку мы были вынуждены добывать наличность и продавать наши активы, напряжение быстро достигло пика. В то время как Ник отлично управлялся с нашими музыкальными магазинами, которые приносили достаточно наличности для расширения лейбла, я осознал, что нам не выбраться из ямы, просто увеличивая прибыльность наших музыкальных магазинов. Нам нужны были радикальные меры. Требовалось найти принципиально иное решение, чтобы совершить прорыв.

В условиях, когда бизнес стал барахлить, а руководящую команду раздирали противоречия, я вынужден был выбирать между двумя подходами и предпочел тот, который предлагал Саймон. Это решение сулило трудности, но оно было верным, даже несмотря на то, что оно означало, что мы вынуждены были разорвать партнёрство с Ником.

Приняв решение, я действовал очень быстро. Я занял денег, чтобы выкупить долю Ника. И он забрал с собой компании, которые он любил, например, наш кинобизнес. Когда всё было закреплено документально, мы отпраздновали наш «развод», устроив вечеринку в одном из только что купленных клубов.

С тех пор я делал бизнес вместе с друзьями в других ситуациях и, оглядываясь на 40 лет назад, могу сказать, что вынесенные из прошлого уроки ясны. Нет ничего плохого в том, чтобы заниматься бизнесом вместе с друзьями – в действительности я поощряю это. Важно создать атмосферу, в которой друзья могли бы работать сообща и дружба бы крепла. Все мы проводим на работе значительную часть нашей взрослой жизни, так что давайте получать от этого удовольствие.

Убедитесь в том, что вы способны быстро справиться с любыми проблемами, потому что неразрешенные разногласия могут в будущем разрушить и ваш бизнес, и вашу дружбу.

В сложившейся ситуации вам надо поставить вопрос ребром. Вы должны начистоту поговорить со своим партнёром о его недостатках и их последствиях, иначе этот конфликт так и будет тлеть. Сотрудники, которые увидят натянутость ваших отношений, могут принять чью-либо сторону, и соперничество может усилиться. Если это произойдет, ваши личные взаимоотношения – а заодно, возможно, и ваш бизнес – могут непоправимо испортиться.

С другой стороны, если решить вопрос быстро, честно и открыто, вы сделаете понятным для себя и своих сотрудников, какого курса придерживается ваша компания и почему. Раз уж вы приняли решение прекратить ваше партнёрство, постарайтесь убедить друга, что так будет лучше – выкупите его долю, если сможете. Если вам удастся договориться полюбовно и вы обеспечите вашему партнеру достойный уход, то в будущем вы сможете возобновить вашу дружбу и заново навести разрушенные мосты.

Источник: НГ

43% руководителей компаний со штатом до 300 человек готовы отказаться от офиса, выяснила компания HeadHunter (HH), опросив 600 руководителей и владельцев компаний. Они, конечно, готовы, но не могут.

Зачем современной компании офис и насколько оправданно его содержание, выясняли в службе исследований HH в сентябре 2010 г. и выяснили, что: большинство компаний (52%) тратит на содержание офиса от 6 до 20% прибыли, 14% компаний признались, что тратят на офис до половины всех заработанных средств. Неудивительно, что экономически оправданным отказ от офиса кажется 60% респондентов.

Офис – это напрасные траты, предприятием можно эффективно управлять и по ICQ, убежден генеральный директор ИА «Клерк.ру» Борис Мальцев. Восемь лет команда информационного портала «Клерк.ру» работала удалённо. Редакция – в Москве, основной костяк программистов – в Ижевске, бухгалтерия и административное управление осуществлялось из Краснодара. И всё же три месяца назад у компании впервые появился реальный офис. «В связи с кризисом продажи рекламы упали, и мы решили заняться организацией активных продаж, - поясняет Мальцев. – Прежде мы ими не занималась, рекламодатели приходили сами. А сейчас хотим проверить, действительно ли активные продажи могут быть только в офисе». Мальцев подчеркивает, что в удаленном методе работы не разочаровался и офис для компании – пока лишь эксперимент. Из 38% задумывающихся об отказе от офиса компаний только 5 – 7% без потерь могут это сделать, утверждают в HH.

В 2008 г. компания HeadHunter сама опробовала метод удалённой работы в представительствах Новосибирска и Ростова. Сделано это было ради экономии. Освободившиеся ресурсы направляли на развитие продаж и маркетинг. Сейчас оба представительства снова работают в офисах. «Эффективность работы людей снизилась на 20-25%», - признались в HH. Хотя страхи работодателей о потере контроля возникают из-за незнания принципов руководства рабочей группой удалённо. Другой вопрос, что творческие люди чаще могут работать эффективно и удалённо, а менеджеры сегодня на 99% не смогут. Для многих важно не то, как делать работу, а где работать, офис – это для них определенный статус, считает Юрий Вировец, президент компании HeadHunter.

С этой точкой зрения готов согласиться председатель правления УК «Альфа-капитал» Михаил Хабаров. «Для нас приемлема удалённая работа и почти не важно, сколько времени человек проводит в офисе. Сейлзы легко могут встречаться с клиентами в холлах отелей, - признаёт Хабаров. – Но наличие офиса важно для них самих. Об этом спрашивают, рассматривая предложение о работе. Для нас, как работодателя, офис – конкурентное преимущество». Отказываться от дорогостоящего офиса, затраты на который составляют 5 – 7% выручки, УК «Альфа-капитал» не собиралась даже в разгар кризиса.

По мнению Вировца, полностью перейти на удалённую работу, отдав бухгалтерию и юридическое сопровождение на аутсорсинг, могут только компании интеллектуального труда, те, у кого главный капитал – сотрудники. Например, московская компания со штатом в 100 – 150 человек тратит на офис сегодня около 2 – 3 млн руб. в месяц, но такой штат невозможно вывести на удалённую работу. Компания же со штатом 10 – 15 человек может тратить на офис около 1 млн руб., и тут экономия может быть оправданной, 10 человек вполне могут взаимодействовать из разных мест, проводя встречи в кафе и ресторанах.

«У нас динамичная и непредсказуемая работа, часто требуются экстренные совещания. Ключевые сотрудники всегда должны быть в боевой готовности» - так Вартан Саркисов, генеральный директор PR-агентства «ИМА-консалтинг», объясняет невозможность отказаться от офиса. Саркисов утверждает, что расходы на дорогой офис в центре Москвы оправданны: для творческого агентства это тоже отражение статуса и финансовой устойчивости бизнеса.

«Как только человек отрывается от центра и перестает подпитываться энергией офиса, его эффективность начинает медленно снижаться. Он не эволюционирует вместе с нами, нередко меняет методику» - в этом Лариса Новикова, генеральный директор группы Kerama Marazzi, убедилась на собственном опыте, отправляя сотрудников работать удалённо в регионах. Новикова полагает, что максимальная сплочённость коллектива и офис openspace позволяют не только более эффективно контролировать работу сотрудников, но и поддерживать корпоративный дух и непрерывное обучение. А потому затраты на дорогой московский офис оправдываются.

Источник: Ведомости

Доля россиян с денежными доходами ниже прожиточного минимума уменьшилась до 18,6 миллиона человек в 2009 году по сравнению с 18,8 миллиона человек в 2008 году. Об этом на пресс-конференции в РИА «Новости» сообщил в понедельник глава Росстата Александр Суринов.

«При этом надо понимать, что часть населения, бесспорно, является аутсайдерами, а часть – не просто лидерами, а лидерами на фоне архибогатых стран. Если сравнивать себя с другими странами, мы стали страной со средним доходом – это приличное завоевание», - сказал он.

По данным Росстата, затраты россиян на питание в 2009 году увеличились на 11,8 пункта до 33,7%, оплату услуг – на 1,3 пункта до 26,8%. При этом граждане РФ стали меньше тратить на непродовольственные товары – 37,8% в 2009 году против 41% в 2008 году.

По словам Суринова, структура питания россиян стала более здоровой и приблизилась к европейской. Также больше денег население РФ стало тратить на медицину, образование и связь.

Кроме того, глава Росстата добавил, что в России изменилось и приблизилось к европейским соотношение между ценами на разные товары и услуги.

«Хотя очень дешевый алкоголь и табак картину портят», - отметил он.

Также Суринов добавил, что в России остаются дорогими питание и одежда, а относительно дешёвыми – аренда жилья, образование и здравоохранение.

Величина прожиточного минимума на душу населения по РФ в I квартале установлена на уровне 5,518 тысячи рублей. Для трудоспособного населения показатель составляет 5,956 тысячи рублей, для пенсионеров – 4,395 тысячи рублей и для детей – 5,312 тысячи рублей.

Источник: http://www.bfm.ru

Это одна из важнейших задач, которая стоит перед организаторами при подготовке к Играм 2014 года. Наряду с возведением самых современных спортивных и инфраструктурных объектов должны быть созданы и соответствующие условия для комфортного проживания гостей и участников Олимпиады. Речь идет не только о качестве обслуживания, прежде необходимо озаботиться о количественной стороне вопроса.

Несмотря на ряд достижений последних лет, очевидно, что существующий номерной фонд сочинской гостиничной сети требованиям Международного Олимпийского Комитета не отвечает. В ближайшее время ситуация должна быть исправлена. Этот аспект подготовки к Олимпиаде находится в центре внимания и местных органов управления, и правительства.

Базовые принципы коренной модернизации гостиничной сети курорта основываются на разработке и реализации крупных инвестиционных проектов. В настоящее время разработана программа строительства нескольких гостиничных комплексов уровня 3 – 5 «звёзд», расположенных в радиусе 50 километров от аэропорта «Сочи». С некоторыми из этих проектов любознательные сочинцы могли ознакомиться на стендах недавно прошедшего форума «Сочи-2010», на котором как раз и обсуждались перспективы их реализации.

К примеру, там был представлен проект строительства в Адлерском районе прибрежного пятизвёздочного комплекса «Черноморец Парк» и «Черноморец SPA-отель» общим номерным фондом 800 номеров. В планах также строительство и реконструкция пятизвёздочного санатория «Кавказская Ривьера» общим номерным фондом 250 номеров, строительство пятизвёздочной гостиницы «Камелия – интурист» на 300 номеров. Есть предпосылки для строительства отеля «Хилтон» также в Адлерском районе. Уже сейчас в Центральном районе активно строится отель «Звёздный-2». Планируется нарастить и емкость горных отелей. Так, в районе Красной Поляны намечено строительство спортивно-туристического комплекса «Горная карусель» категории 3 – 4 «звезды», в котором будет свыше 2400 номеров.

- Роль и значение гостиничного аспекта подготовки к Олимпиаде трудно переоценить, администрация Краснодарского края придает этому первостепенное значение, - отмечает руководитель «олимпийского» департамента края Лариса Заведеева.

– Мы сейчас подошли к тому, чтобы заняться этими вопросами вплотную. Но когда мы говорим о развитии гостиничной сети, нельзя не учитывать и огромный потенциал санаторно-курортного комплекса. Мы исходим из того, что модернизация гостиничного комплекса олимпийской столицы и повышение комфортности проживания в курортных учреждениях станет важной частью наследия Игр 2014 года. Так что не только собственно гостиницами будет прирастать территория гостеприимства олимпийской столицы.

Помимо отелей, в целях повышения уровня классификации в ряде существующих сочинских здравниц запланированы мероприятия по их реконструкции и капитальному ремонту. Например, по информации управления инфраструктурных проектов администрации города Сочи, это коснется таких здравниц, как санаторий «Профкурорт «Светлана», который доведут до уровня «четырех звезд», пансионата с лечением «Олимпийский Дагомыс» («три звезды»). Предусмотрен также капитальный ремонт санаторно-курортного объединения «Адлеркурорт», реконструкция санатория «Москва» с доведением классификации этих здравниц до уровня «три звезды».

Следует отметить, что ряд объектов санаторно-курортного комплекса города Сочи, планируемых к строительству либо в отношении которых запланированы мероприятия по реконструкции или капитальному ремонту, включен в Программу строительства олимпийских объектов. Но для того, чтобы вывести реализацию этих мероприятий из зоны риска и выполнить обязательства перед МОК, перечень объектов, включенных в Программу строительства олимпийских объектов, может быть расширен.

Каким образом и каких именно учреждений коснется изменение статуса и обеспечение таким образом гарантий реализации проектов, станет известно в скором времени. Во всяком случае, проект соответствующего правительственного постановления о внесении изменений в программу строительства олимпийских объектов подготовлен после состоявшегося недавно совещания под председательством вице-премьера правительства РФ Д. Козака. Предполагается, что, кроме упомянутых выше гостиничных предприятий, в Программу добавится и строительство или реконструкция таких учреждений, как курортный клуб «Старая мельница» на 400 номеров, санаторий «Магадан», пансионат «Подмосковье», санаторий «Прогресс».

На ещё один принципиальный момент обращает внимание всех заинтересованных и задействованных сторон руководитель олимпийского департамента Л.Е. Заведеева при обсуждении перспектив гостиничной отрасли Сочи. В июле 2010 года были принят Федеральный Закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с организацией и проведением XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи и развитием города Сочи как горноклиматического курорта».

В соответствии с этими изменениями предоставление гостиничных услуг без свидетельства о присвоении гостинице категории, предусмотренной системой классификации средств размещения, запрещено и влечет административную ответственность. На это нововведение возлагаются надежды по обеспечению единого стандарта обслуживания во всех средствах размещения города Сочи как во время проведения Олимпиады, так и в последующий период.

Источник: Портал исполнительных органов государственной власти Краснодарского края по информации пресс-службы департамента Краснодарского края по реализации полномочий при подготовке зимних Олимпийских игр 2014 года

Доля интернет-рекламы на российском рекламном рынке увеличилась почти вдвое за период с 2007 по 2010 год. По сравнению с первой половиной прошлого года оборот в этом сегменте увеличился на 33%. По оценке Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), объём российского рекламного рынка в первой половине текущего года составил около 100 млрд рублей. При этом на интернет-рекламу пришлось 9,4 миллиарда рублей — 10,7% всех рекламных бюджетов. В аналогичный период 2009 года объём всего российского рынка рекламы составлял примерно 90 млрд рублей. При этом надо отметить, что Интернет был единственным сегментом, который продемонстрировал рост на 8% во время всеобщего кризиса, когда весь рекламный рынок России просел на 26%.

По данным фонда «Общественное мнение» (ФОМ), опубликованным в июне текущего года, Интернетом в России пользуется более 37% взрослого населения – 43 миллиона человек. 65% интернет-пользователей – это люди в возрасте от 25 до 54 лет, причем у 28% из них доход выше среднего, что почти вдвое больше среднего российского показателя. Всё это делает Интернет весьма привлекательной площадкой для рекламодателей из самых разных отраслей.

Так, например, начальник отдела интернет-коммуникаций «ВымпелКома» Наталия Бижанова рассказала BFM.ru, что для компании Интернет является стратегически важным медиа. «На сегодня это единственная площадка, где объединяются все плюсы традиционных медиа: охват, аффинити, возможность оптимизировать частоту. Добавляются немаловажные бонусы в виде таргетирования и оценки эффективности кампаний в терминах CPA (cost per action)», — объяснила она. По её мнению, на сегодня доля интернет-рекламы в медиасплите незначительна, однако это не мешает «Билайну» входить в топ-10 рекламодателей Рунета.

В пресс-службе ВТБ24 рассказали BFM.ru, что Интернет очень важен для банка как канал коммуникации с клиентами. «Для некоторых сегментов аудитории Интернет занимает более значимое место в структуре потребления информации. Специфика интернет-рекламы позволяет узконаправленно воздействовать на аудиторию и точно высчитать эффективность этого воздействия. С каждым годом доля бюджета на интернет-рекламу становится более значима в общей сумме расходов на рекламу. Это связано в том числе с продолжением роста проникновения Интернета в регионы», — рассказал представитель пресс-службы банка.

По оценке АКАР и агентства Mindshare Interaction, на первое полугодие 2010 года около 67% рынка интернет-рекламы заняла контекстная реклама – её оборот за отчетный период составил 6,3 млрд рублей (по данным ассоциации) и 5,9 млрд (Mindshare Interaction). Оставшиеся 33 – 34% рынка занимает медийная реклама. Исходя из оценок всего рынка контекста, сделанных АКАР и Mindshare, 75 – 80% приходится на долю «Яндекс.Директа». Оставшуюся часть делят между собой системы «Бегун» и Google AdWords.

По данным компании «Яндекс», на рынке контекстной рекламы стабильно велика доля рекламодателей, которые размещают объявления впервые. За период с лета 2009 по лето 2010 в одной только системе «Яндекс.Директ» появилось более 44 тысяч новых рекламодателей. Постоянный приток участников компания объясняет тем, что контекстная реклама доступна и среднему, и малому бизнесу. Так, например, рекламную кампанию небольшого объёма в Интернете можно провести с бюджетом от нескольких сотен рублей, тогда как на других площадках «входной билет» будет стоить десятки тысяч. Для того, чтобы размещать контекстную рекламу, рекламодателю не нужно тратиться даже на создание собственного сайта – все контактные данные можно указать в «виртуальной визитке». Пользователь будет попадать на неё, перейдя по объявлению.

Кроме того, специально для новичков создаются простые инструменты размещения рекламных объявлений, позволяющие давать контекстную рекламу, не вникая в тонкости. Например, в 2009 году в «Директе» появился «Легкий» интерфейс управления рекламными кампаниями. Все основные операции в нём автоматизированы, что позволяет самостоятельно создавать объявления за короткое время. По данным «Яндекса», 86% пользователей «Легкого» интерфейса – клиенты со среднемесячным бюджетом менее 3 тысяч рублей.

Однако привлекательность контекстной рекламы признают не только новички и мелкие компании. Пресс-служба банка ВТБ24, например, весьма высоко оценивает этот канал продвижения. «Мы используем различные форматы рекламы в Интернете. Контекстная реклама с момента своего появления и до сих пор остается наиболее эффективным каналом продвижения продуктов в Сети. В последнее время посетители поисковых систем «Яндекс» и Google в результатах поиска в первую очередь смотрят на блоки контекстной рекламы и только после этого на саму выдачу. Это связано с тем, что в контексте можно сразу увидеть конкретное предложение от прямых продавцов. А в результатах поиска еще приходится искать необходимую информацию», — сообщил BFM.ru представитель банка.

Что касается компании «ВымпелКом», то она традиционно инвестирует в дисплейную рекламу, но планирует увеличить инвестиции и в контекст. «Также мы активно экспериментируем с видеоформатами в Сети. Я не буду голословной, если скажу, что «Билайн» одним из первых размещает рекламу с использованием новых форматов и технологий, которые появляются в Интернете. Мы планируем придерживаться этого принципа и в будущем», — рассказала Наталия Бижанова. Также она сообщила, что компания рассматривает возможность увеличить долю бюджета на размещение рекламы в Интернете в 2011 году.

По данным компании «Яндекс», наиболее быстрый рост рынка контекстной рекламы наблюдается в регионах. С июня 2007 года по июнь 2010 доля российских регионов в общем объеме переходов по объявлениям «Яндекс.Директа» выросла в полтора раза – с 28% до 43%. Кроме того, заметен рост популярности мобильной контекстной рекламы в «Яндекс.Директе» - за тот же период доля переходов с мобильных устройств возросла с 0,29% до 3% от всех переходов по рекламным объявлениям на поиске «Яндекса». Примерно 80% всех показов контекстных объявлений «Яндекс.Директа» приходится на рекламу товаров и услуг для личного потребления (сегмент B2C). 20% показов – это реклама продуктов для бизнеса (сегмент B2B). Причем около 57% всех переходов по рекламным объявлениям совершают пользователи из Москвы, Санкт-Петербурга, а также Московской и Ленинградской областей.

Источник: http://www.bfm.ru